Em um momento de grandes transformações em praticamente todos os segmentos, negócios de todos os tipos precisam se reinventar para continuar crescendo. A logística é uma das principais áreas de qualquer empresa, portanto, toda otimização aplicada a ela pode gerar grande impacto. É nesse contexto que entra a Logística Lean.
O que é Logística Lean?
A Logística Lean (ou logística enxuta) faz parte do modelo de gestão “Lean”, de onde também nasceu o Lean Manufacturing. Portanto, o princípio das duas filosofias é o mesmo: identificar atividades que agregam valor e eliminar os desperdícios do processo.
Mesmo dentro do contexto da logística, a busca pela eficiência pode estar em diferentes partes do processo, como na recepção, armazenagem, expedição, transporte, entre outros.
O fundamental é mapear cada um desses setores, analisar onde estão possíveis gargalos, aplicar mudanças para aumentar a eficiência e mensurar o resultado delas. Na prática, estamos rodando um ciclo PDCA com foco em eliminação de desperdícios.
Vale lembrar que esse é um processo de melhoria contínua, ou seja, é preciso verificar constantemente quais são as oportunidades de melhoria na área logística.
Fundamentos da Logística Lean
Para colocar a logística enxuta em prática, existem 3 pilares fundamentais que sustentam a metodologia:
1) Estoque Reduzido
Ter um grande volume de estoque parado acarreta custos. O ideal é ter no galpão apenas aquilo que será usado. É aí que entra a metodologia do Just in Time, método que prega a produção sob demanda.
Vale a pena também negociar com fornecedores para que a chegada da matéria-prima seja feita sempre em pequenos lotes e frequentemente, ao invés de receber grandes lotes uma vez por mês, por exemplo.
2) Sincronia nos Processos
Para que um estoque menor seja eficiente, é preciso que todas as partes da cadeia de suprimentos estejam em sincronia. Hoje já existem softwares para interligar essas áreas e garantir esse alinhamento.
Isso é essencial para evitar gargalos, afinal, se há algum imprevisto em uma parte da operação, todo o ciclo vai atrasar e o estoque vai se acumular.
3) Otimização de processos
Os processos logísticos de inbound e outbound precisam ser melhorados constantemente para reduzir desperdícios desnecessários e maximizar lucros
Por isso vale a pena mapear e revisitar cada processo para entender quais pontos podem ser aprimorados.
Benefícios da Logística Lean
A sua empresa tem muito a ganhar ao adotar a metodologia lean em sua operação logística.
O ganho mais evidente é a maximização dos lucros. Afinal, a ideia é diminuir gastos desnecessários e aumentar a produtividade. Naturalmente, isso leva a maiores ganhos ao longo do tempo.
Além disso, os gestores passam a ter muito mais controle sobre o negócio ao adotarem a metodologia lean. Isso auxilia na tomada de decisões e guia os líderes às mudanças constantes que todo negócio moderno precisa passar.
A tecnologia e a Novidá na Logística Lean
Colocar todas essas ideias em prática, não é uma tarefa fácil. Porém, existem algumas tecnologias que podem auxiliar nesse processo.
Softwares ERP, por exemplo, conseguem fazer toda a gestão de estoque, custos, processos, finanças, logística e muito mais de forma automatizada e integrada. Lembre-se que gerenciar dados é uma das premissas mais importantes para colocar a metodologia lean em jogo.
A Novidá também desenvolveu uma solução que pode ajudar nessa tarefa. Nosso sistema de geolocalização indoor acompanha a jornada de trabalhadores e equipamentos ao longo do dia, levantando dados reais sobre a movimentação desses recursos.
Dessa forma, os gestores conseguem localizar, em histórico ou tempo real, funcionários e equipamentos móveis. Isso ajuda a entender melhor como funcionam os processos da empresa, identificar possíveis gargalos e otimizar processos.
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