No fim do século XIX e início do século XX, era muito comum que as indústrias adotassem o taylorismo. Nesse sistema de produção, o trabalhador era estimulado a ser um especialista em sua função, focando em apenas uma atividade durante todo seu dia de trabalho.

Com o passar dos anos, essa metodologia acabou apresentando grandes problemas. De acordo com um estudo do Ministério da Saúde, as LER (Lesões por Esforços Repetitivos) e os DORT (Distúrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho) são as doenças que mais afetam os colaboradores brasileiros.

O rodízio de tarefas é uma das alternativas para tentar evitar esses movimentos repetitivos e, consequentemente, os problemas de saúde gerados por eles.

O que é rodízio de tarefas?

O rodízio de tarefas é uma das ferramentas da ergonomia para evitar movimentos repetitivos que possam causar danos ao trabalhador. Para isso, o conceito é bem simples: basta que os colaboradores troquem de função depois de um determinado período de tempo.

Para isso, no entanto, é preciso que todos os profissionais saibam realizar diferentes tipos de atividades. Geralmente, esse conceito é aplicado na linha de produção, onde tarefas simples são executadas repetidamente durante todo processo produtivo.

Por que implementar o rodízio de tarefas?

Cada vez mais as empresas estão procurando adotar essa metodologia e estudos mostram que ela traz benefícios em diferentes vertentes:

Garanta a saúde do colaborador

Essa é a vantagem mais direta e clara do rodízio de funções. Ninguém deseja que seu colaborador tenha problemas físicos por conta do trabalho. Para piorar, a ocorrência de LER e DORT ainda prejudica a empresa, que tem uma posição desfalcada no processo produtivo.

Profissionais saudáveis – física e mentalmente – são o primeiro requisito de uma empresa que deseja alcançar melhores resultados.

Evite Monotonia

Ninguém gosta de realizar a mesma tarefa durante toda a jornada, todos os dias, repetidamente. Se a função é sempre a mesma, a tendência é que o colaborador se sinta cada vez mais desmotivado e insatisfeito no trabalho.

Isso terá um impacto direto nos seus resultados, que tendem a cair. Isso se ele não decidir procurar um outro emprego, o que causará esforços na busca de novos profissionais.

Evite problemas trabalhistas

As indenizações provenientes de lesões causadas por movimentos repetitivos no trabalho podem trazer graves prejuízos à empresa. Existem leis trabalhistas que obrigam o rodízio de tarefas em determinados setores.

Há discussões, inclusive, para que a NR 17 (que trata sobre ergonomia) seja reformulada para que o rodízio se torne obrigatório para qualquer trabalho repetitivo. Ou seja, a tendência é que as leis fiquem cada vez mais rígidas nesse sentido.

Aumente a Produtividade

Com menos absenteísmo e funcionários mais saudáveis e motivados, a tendência é o aumento da produtividade e, consequentemente, do lucro da empresa.

Os esforços para diminuir os problemas com indenizações e possíveis multas também terão grande impacto financeiro para o negócio.

Como implementar o rodízio de tarefas

Apesar de parecer algo simples, implantar um sistema de rodízio é uma tarefa complexa, que requer planejamento. Trata-se de um trabalho coletivo, em que médicos, técnicos e gestores devem participar da discussão. Existem dois pontos de atenção você precisa ter:

Faça uma Análise Ergonômica

Uma equipe especializada deve fazer uma análise ergonômica minuciosa para entender se o rodízio de funções é realmente necessário, quais são os riscos existentes nos postos de trabalho e quais são as ações concretas que devem ser tomadas.

Estude as trocas dos rodízios

Você não pode trocar os postos de trabalho aleatoriamente. É preciso entender quais postos devem ser trocados para que nenhum músculo seja forçado. Os gestores também devem estar atentos aos postos que tenham compatibilidade entre si, afinal, a ideia é que o colaborador não tenha que passar por um grande e novo treinamento só para realizar outra função.

Além disso, a equipe técnica deve definir de quanto em quanto tempo essas trocas devem ser realizadas, de que forma isso vai acontecer e quais ferramentas serão utilizadas para controlar esse rodízio.

Como a Novidá garante a realização do Rodízio de tarefas?

Uma das principais dificuldades de quem quer implementar o rodízio de tarefas é comprovar que isso está realmente acontecendo. Tanto para se resguardar diante de possíveis indenizações, quanto para garantir que o que foi pensado na teoria de fato aconteça na prática.

Diante desse cenário, a Novidá desenvolveu um sistema de geolocalização indoor que monitora a movimentação de pessoas durante suas jornadas de trabalho. Por meio de beacons, sensores e smartphones, acompanhamos todas as rotas percorridas e medimos tempos de execução.

Dessa forma, o gestor consegue acompanhar se seus colaboradores estão de fato realizando o rodízio na linha e têm uma evidência clara para comprovar que trabalhos repetitivos não estão sendo executados.

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