x

Queremos ajudar sua empresa

Fale conosco

  • Endereço

    CUBO - Alameda Vicente Pinzon, 54 - Vila Olimpia
    São Paulo / SP / Brasil

Blog

Hoshin Kanri: O que é desdobramento da estratégia?

Hoshin Kanri

Uma empresa só atingirá bons resultados se todos os colaboradores estiverem remando para o mesmo lado. Essa afirmação parece óbvia, mas garantir que isso aconteça é um dos principais desafios para as empresas nos tempos atuais.

Quando o número de setores e colaboradores é grande, esse desafio é ainda maior, já que as metas e estratégias da organização precisam ser executados por toda hierarquia. O Hoshin Kanri é um método direcionar a gestão diante dos objetivos traçados.

 

O que é Hoshin Kanri?

Em uma tradução literal, “hoshin” significa direção e “kanri” quer dizer administração. Assim o Hoshin Kanri é uma metodologia lean para garantir que a estratégia de uma empresa seja executada por toda organização.

Assim, o grande objetivo do Hoshin Kanri é descobrir o norte verdadeiro (ou visão) da companhia e desdobrá-lo em objetivos menores, para que toda a empresa consiga entender, visualizar e se engajar nessa meta. Para colocar tudo isso em prática, o método utiliza ferramentas comuns da metodologia lean, como o Kaizen, PDCA e Gemba, por exemplo.

Se queremos que todos os colaboradores compreendam e incorporem os objetivos da empresa, é preciso envolve-los no planejamento estratégico que buscará essas metas. Dessa forma, o Hoshin Kanri também é uma metodologia que incentiva a construção colaborativa e o envolvimento de líderes e times nas discussões e definições de metas.

Mesmo assim, os líderes têm um papel importante dentro da metodologia. Desenvolver uma estratégia não é uma tarefa fácil, de modo que os responsáveis precisam conhecer as ferramentas lean e saber criar relações entre indicadores. É preciso ter amplo conhecimento para entender quais ações no chão de fábrica – por exemplo – precisam ser tomadas para atingir o objetivo macro de uma indústria. Por fim, também é papel do líder engajar os colaboradores nessa metodologia.

 

Como implementar o Hoshin Kanri?

Como qualquer outra metodologia, o Hoshin Kanri pode ser utilizado com adaptações para a realidade de cada empresa. No entanto, em geral, você precisará realizar os seguintes passos:

 

1- Estabeleça o “norte verdadeiro”

A primeira ação parte da liderança da organização. Quem está no topo da hierarquia deve estabelecer a visão da empresa, que basicamente deve responder a pergunta: “Por que nosso negócio existe?”

 

2- Defina os objetivos-chaves

Também é papel da liderança identificar quais são os principais objetivos da organização. O foco aqui é pensar em metas que vão trazer uma vantagem competitiva à empresa, elevando-a a um outro patamar.

 

3- Defina metas anuais e mensais

Agora é a hora de colocar no papel o que foi discutido. Por exemplo, se o objetivo é ser a principal empresa dentro de um determinado setor, é preciso entender qual é a porcentagem de crescimento que a organização precisa atingir. Ou seja, os objetivos precisam ser quantificados e colocados dentro de prazos anuais e mensais.

 

4- Faça o desdobramento dos objetivos

Talvez aqui esteja o verdadeiro core do Hoshin Kanri. Todas as metas definidas precisam ser lançadas para os demais níveis da organização. Assim, se o objetivo era crescer X%, os líderes precisam definir quais serão as metas de produção para atingir esse número. É nesse momento que quem está no topo da hierarquia precisa da colaboração dos funcionários e deve promover debates para que os próprios colaboradores ajudem na construção das metas e de um plano para atingi-las.

 

5- Implementação e revisão

Por fim, é a hora de executar o plano traçado. É importante que dados sejam levantados e monitorador para garantir que tudo está sendo executado como planejado. Reuniões frequentes devem ser realizadas para entender o que ainda precisa ser aprimorado no plano, que deve sofrer modificações mesmo durante o andamento. De forma geral, é nessa etapa que rodamos o Ciclo PDCA (plan, do, check, act)

 

Como a Novidá auxilia na implementação do Hoshin Kanri?

Para garantir que todos da empresa estejam remando para o mesmo lado, é fundamental ter dados sobre a operação. Como nem sempre o gestor consegue estar próximo de seus colaboradores, muitas vezes existe um desalinhamento e a falta de visibilidade sobre determinados processos.

A Novidá desenvolveu uma solução de gestão de pessoas que ajuda nessa situação. Por meio de beacons, sensores e smartphones, monitoramos a movimentação de colaboradores durante suas jornadas produtivas.

Dessa forma, o líder consegue fazer uma gestão à distância, visualizando dados de tempos e movimentos, rotas percorridas, tarefas executadas, entre outras informações. Todos esses dados auxiliam o gestor na tomada de decisões e na avaliação de desempenho individual de sua equipe. Além disso, eles mostram de forma clara se os objetivos da empresa estão sendo refletidos no trabalho operacional.

Grandes empresas como Gerdau, FCA e Boticário usaram nossa solução e tiveram melhorias relevantes de eficiência operacional. Baixe gratuitamente nossos cases de sucesso e veja como sua empresa também pode se beneficiar.

 

QUE TAL TESTAR AGORA?

Entenda como nosso sistema funciona na prática! Receba o produto em sua empresa e comece a usar!

TESTE AGORA

Entre em contato!

Quer entender melhor como funciona a solução? Faça uma avaliação gratuita e veja como podemos ajudar sua empresa!

voltar ao topo