Quando se pensa em eficiência na produção e aplicação de conceitos para melhorar os índices de produtividade, as técnicas japonesas se destacam – o sistema Toyota de Produção é um ótimo exemplo dessa afirmação. O Karakuri Kaizen tem a sua origem nos bonecos de madeira com nome similar, o “karakuri ningyou” com registros no século XII e popularizado durante o século XVI.

Esse importante conceito não tem o seu sucesso somente atrelado a algum boneco ou modelo figurativo. O Karakuri Kaizen converge com os conceitos aplicados também no Lean Manufacturing para entregar muito mais valor ao sistema produtivo da fábrica. Assim, a partir de um item simples consegue-se transmitir uma mensagem importante de simplificação em prol da máxima eficiência.

Continue acompanhando a nossa publicação para saber mais sobre o Karakuri Kaizen, o Lean Manufacturing e importância de aplicá-lo na sua linha de produção!

A história por trás do nome Karakuri

A história por trás do nome dado ao conceito do Karakuri Kaizen pode ser estranha, mas tem total ligação após entender um pouco mais da sua evolução. Karakuri na verdade era o nome de alguns bonecos de madeira muito comuns no Japão desde o século XII, quando um registro da sua existência foi feito em um conto popular.

Este conto fala sobre a história de uma comunidade japonesa que era governada por um príncipe e estavam enfrentando um longo período de grave seca. Este príncipe imaginou um boneco Karakuri com baldes de água e um mecanismo mecânico que os virava de tempos em tempos. Assim, conseguiu ter a atenção da população que queria ver o boneco em funcionamento, garantindo a irrigação para as plantações de arroz.

A evolução dos bonecos Karakuri 

Os bonecos Karakuri se popularizaram com a aplicação cada vez mais criativa de técnicas de movimentação mecânica e formas diferentes de executar estes movimentos. De forma similar as marionetes, mas por meio de dispositivos mecânicos como molas, ar, água, areia e até o mercúrio.

O conceito principal da evolução dos bonecos Karakuri e a aplicação em outros locais se dá principalmente quando se entende o próprio cenário de industrialização japonês. É utilizar a criatividade para gerar alguma ação que impacte em benefícios para o ambiente ou para a produção, convergindo com o Lean Manufacturing e o seu foco em redução de desperdícios. 

Evoluiu ainda mais para qualquer dispositivo mecânico que não utiliza ou tem acesso limitado a alguma fonte de energia elétrica, hidráulica ou pneumática para realizar o seu movimento. Assim, a gravidade, cinemática ou até algum tipo de jogo de pesos pode ser utilizado para a manipulação do objeto.

O Karakuri e o Lean Manufacturing

O Lean Manufacturing e o Karakuri convergem bastante nos seus conceitos e na sua aplicação. Tem como foco principal otimizar os processos ou os sistemas de transporte do local e evolui para a metodologia de Karakuri Kaizen.

Assim, o Karakuri Kaizen tem alguns princípios básicos para a sua aplicação com sucesso em diferentes etapas da produção.

• Não se deve utilizar o esforço humano – o objeto deve-se mover automaticamente;
• Não gaste dinheiro com isso, ou o mínimo possível;
• Utilize alguma força já existente no equipamento em si ou até a gravidade para realizar o movimento;
• Ouça os conselhos de quem trabalha diretamente naquela etapa, a “sabedoria do chão de fábrica”;
• É importante aplicar conceitos de segurança como dispositivos que parem automaticamente.

A observação é importante para aplicar o Karakuri Kaizen

A observação é uma das etapas mais importantes na hora de aplicar o Karakuri Kaizen devido principalmente a forma de absorver os problemas e sugerir propostas criativas de solução. Uma das melhores formas de aplicá-lo é incentivar tanto os líderes de time quanto os operadores para utilizar a elementos simples com o intuito de aumentar a sua produtividade.

Exemplos da aplicabilidade do Karakuri Kaizen numa linha de produção

Os conceitos do Karakuri Kaizen são excelentes na teoria mas podem ser difíceis de entender sem exemplos práticos e que demonstrem o seu poder de transformação e evolução de uma organização. Os pontos em comum são o de ter baixo ou nenhum custo e de promover o desenvolvimento das pessoas. E vale salientar que são sempre aplicações simples e criativas.

O Karakuri Kaizen para garantir o abastecimento de materiais na linha de produção

Um ótimo exemplo do Karakuri Kaizen é na hora de garantir o abastecimento de materiais numa determinada linha de produção de uma indústria. Um determinado operador percebeu que precisava sempre realizar uma movimentação para buscar mais insumos quando os seus acabavam e aplicando alguns conceitos e a criatividade, pensou numa solução simples.

Ao instalar um alçapão conectado por um fio a uma garrafa de água para servir de contrapeso, conseguiu-se balancear o recipiente de peças. Toda vez que este recipiente esvazia, o contrapeso atua fazendo com que o alçapão se abra e o recipiente caia. Em seguida outro cheio já desliza para o local de uso do operador, removendo esse tipo de trabalho repetitivo que poderia existir na linha de produção.

O Karakuri Kaizen pode ser aplicado até em ambientes fora da linha de produção

Quando se entende o conceito do Karakuri Kaizen, percebe-se também que este pode ser aplicado em todos os lugares e ir além da linha de produção em si. Um ótimo exemplo da sua aplicação é no fechamento automático de portas, utilizando uma garrafa de água, alguns fios e polias.

Quando a porta é aberta, a garrafa de água que serve como contrapeso é suspensa pelo fio que está conectado à porta. Ao soltar a porta, o contrapeso age e realiza o movimento inverso, fechando a porta enquanto retorna ao chão. Assim, garante-se por exemplo que o fechamento da porta influencie diretamente na conservação do conforto térmico de uma sala, evitando desperdícios de recursos.

Principais benefícios da aplicação do Karakuri Kaizen na sua organização

Que o Karakuri Kaizen é uma aplicação com um grande potencial transformador numa linha de produção, isso já é conhecido. E alguns dos seus benefícios são inerentes tanto do Lean Manufacturing quanto do incentivo de soluções criativas e com alto impacto de aumento da produtividade.

Simplifica soluções

Um benefício do Karakuri é trazer soluções simples e com um impacto claro no dia a dia da produção. Assim, para aumentar as capacidades Kaizen não é necessário máquinas mais robustas ou altamente específicas com alto custo – e sim uma ideia criativa.

Desenvolve pessoas para trabalhar melhor 

Ao utilizar o Karakuri e aplicar de fato as soluções simples, consegue-se também desenvolver pessoas para trabalhar melhor utilizando o que foi desenvolvido. Um operador na linha de produção pode visualizar melhor uma forma de otimizar o seu dia a dia, melhorando até a sua integração com o negócio.

Simples de manter, simples de evoluir

Outro ponto importante é a simplicidade para manter e evoluir. Com itens como cordas, polias, armações e um contrapeso pode-se criar uma ótima solução. Além de ser possível evoluir sem a necessidade de grandes investimentos, incentivando que a ideia seja cada vez mais refinada.

Melhora a segurança e a ergonomia do trabalho

Outro ponto importante é a melhora na própria segurança e ergonomia do trabalho. O Karakuri também pode ser aplicado para garantir outros dispositivos de segurança além da atenção do próprio operador. Um ótimo exemplo é um contrapeso que evita que uma peça chegue ao chão ou que o operador a derrube.

A Novidá pode auxiliar na implementação dos conceitos do Karakuri!

A Novidá é a parceira ideal para o seu negócio aplicar os conceitos do Lean Manufacturing e do Karakuri Kaizen, principalmente para desenvolver soluções simples e que entreguem mais valor para a sua produtividade. Ao permitir que tenha-se uma visão geral de processos aliada com soluções de tecnologia e precisão, garante-se que a redução de desperdícios seja realizada de forma eficiente.

Entre em contato com o nosso time de atendimento e fale com um de nossos especialistas para entender como a Novidá pode auxiliar o seu negócio e produzir mais, otimizando os recursos existentes!