Sobre o mix de gerações no trabalho, a PWC Brasil, uma das maiores multinacionais de consultoria e auditoria do mundo, realizou uma pesquisa apontando que empregados, clientes e investidores exigem cada vez mais das organizações com as quais interagem uma atuação pautada em valores que sejam modelos de equidade e inclusão.
De acordo com a pesquisa, para responder a essa demanda, as empresas estão investindo de forma sem precedentes em programas de diversidade e inclusão e 76% das participantes apontaram que o tema é um valor ou uma prioridade. Com esse olhar na diversidade, as corporações desejam não apenas impulsionar o engajamento com esses públicos, mas também melhorar seu desempenho financeiro e permitir a inovação.
Ter um olhar para a diversidade de equipe é um caminho sem volta. Isso porque, pessoas de diferentes gêneros, raças, etnias, classes sociais, formações e idades trazem um olhar diverso para as empresas. Vivências diferentes significam soluções criativas, ideias inovadoras e resultados plurais.
Vale lembrar que não existe nenhum ponto negativo em trazer um mix de gerações de trabalho para sua empresa, mas entre os pontos positivos podemos destacar:
Embora não existam pontos negativos, como em qualquer coisa que fazemos existem os desafios. Isso acontece pois quanto mais diversa, mas tendência a pensamentos plurais que abrem margem para discussões. No entanto, isso não precisa ser um problema se a sua empresa tiver os objetivos, metas e valores bem alinhados. Porque no fim das contas a diversidade vai trazer olhares diferentes, mas que estão caminhando para uma mesma direção. Com isso, a tendência é ter soluções inovadoras para problemas, bem como estratégias positivas focadas exclusivamente no crescimento do negócio.
Em relação a idade, por exemplo, os colaboradores mais jovens podem apresentar em soluções novas do mercado, ideias menos conservadoras e a coragem de propor alternativas novas. Já os profissionais com mais experiência tendem a oferecer soluções mais maduras, além de ajudar mais uns aos outros e trabalham muito bem em equipe.
No que diz respeito à diversidade racial, o estudo “Diversidade Importa”, da consultoria americana McKinsey & Company, revelou que empresas com mais diversidade racial e étnica têm 35% mais probabilidade de ter retornos financeiros acima da média dos segmentos em que atuam.
O mesmo estudo apontou que, nos Estados Unidos, há uma relação linear entre o sucesso da empresa e a diversidade racial em cargos de liderança: para cada 10% de aumento na diversidade racial entre os executivos sênior, o lucro antes de juros e impostos aumenta 0,8%.
O mesmo acontece quando falamos em diversidade de gênero. Segundo dados da Organização Internacional do Trabalho (OIT), empresas que monitoram o impacto da diversidade de gênero na liderança atestam crescimento de 5% a 20% nos lucros quando mais mulheres são contratadas para cargos de chefia.
Além disso, a cultura da inovação é maior em empresas mais igualitárias. Isso porque em empresas mais diversas, a equipe tem menos medo de errar e no geral, os funcionários enfrentam menos barreiras para inovar.
Mas um dos principais questionamentos das organizações é: como manter a organização com tanta gente pensando diferente? A resposta pode estar na cultura organizacional.
Ter uma cultura forte é o que vai sustentar todos esses pilares e fazer com que a empresa cresça e se desenvolva. E você sabe o que é e como construir uma cultura forte?
De uma maneira geral, cultura organizacional são regras, princípios éticos e valores que norteiam a companhia, apontando a direção que a equipe deve olhar. A forma como a empresa se comporta no dia a dia, através de decisões e lideranças, apontam o comportamento e a mentalidade de uma empresa, fazendo com que todos da organização sigam esse exemplo.
Uma cultura organizacional forte ajuda a reter talentos, faz com que os profissionais sejam mais participativos e engajados e além do mais, ajuda na retenção de talentos, pois faz com que os profissionais criem vínculos com a empresa que vão além de salários e benefícios.
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