Auditoria Comportamental: novos olhares sobre pessoas e organizações
Auditoria comportamental é ainda pouco explorada, mas ela investiga questões dentro dos processos que podem trazer novos olhares sobre pessoas
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Sempre que lidamos com qualquer tarefa operacional, a automação pode trazer inúmeras vantagens competitivas. Tornar um processo automático ajuda a aumentar a reduzir custos, aumentar a produção e, consequentemente, ser mais eficiente. Na indústria, tudo isso tem um peso ainda maior, afinal, o número de processos e atividades operacionais é enorme. É por isso que a automação industrial é tão importante para esse setor.
O que é automação industrial?
Afinal, qual é a verdadeira definição desse conceito? Podemos dizer que um sistema automatizado é quando tarefas realizadas por humanos são transferidas a uma determinada tecnologia (softwares, robôs, IoT, etc).
Com o aumento da demanda de produção e custos mais baixos de componentes de máquinas, é cada vez mais comum o uso de automação na indústria. Trabalhos repetitivos, monótonos e perigosos, de forma geral, já não são mais realizados por operadores humanos.
É possível dizer que um sistema de automação industrial é composto por duas partes:
Parte Operacional
A parte operacional é o conjunto de elementos que faz com que a máquina (ou o determinado hardware em questão) se mova e execute a tarefa desejada.
Ou seja, são dispositivos de acionamento ou pré-acionamento, como motores, válvulas, cilindros, compressores, além de dispositivos de detecção, como sensores de radiofrequência, temperatura ou visão, por exemplo.
Parte de Controle
Já a parte de controle é responsável por programar essa ação, ou seja, é o “cérebro” do sistema de automação. Geralmente, ela é aplicada com o auxílio do CLP – Controlador Lógico Programável.
É essa parte que se comunica com todos os componentes da operação, processa a lógica do sistema e dá o comando para executar a automação.
Benefícios da Automação Industrial
Como já dissemos, a automação industrial traz diversos ganhos para a fábrica. Abaixo, mostraremos como essas vantagens se aplicam na prática dentro da fábrica:
Eficiência na Linha de Produção
Com processos automatizados, o tempo de produção é acelerado, já que as máquinas podem trabalhar 24h por dia e são mais precisas e menos sujeitas a falhas do que humanos. Consequentemente, existe também um maior volume de produção.
Além disso, há também maior flexibilidade, já que com uma linha rápida e facilmente programável, é possível realizar a produção just-in-time, ou seja, produzir somente o equivalente às encomendas.
Segurança aos colaboradores
Sistemas automatizados devem também podem auxiliar na segurança. Um operador humano corre o risco de, acidentalmente, cometer algum erro que pode acarretar em um problema grave para sua integridade física.
Com normas regulamentadoras rigorosas, que obrigam as empresas a seguirem práticas de segurança, diversas soluções foram desenvolvidas para automatizar processos de risco, já que um sistema operado por computador não corre o risco de cometer esses erros.
Qualidade dos produtos
Além da produção em si, etapas de testes e verificação também podem ser automatizadas. Dessa forma, existe maior controle sobre a qualidade e a garantia de que o produto final vai cumprir com as expectativas do consumidor.
Análise e Controle
Sistemas automatizados também geram um volume maior de dados que podem ser mensurados e analisados. Dessa forma, existe um controle maior sobre todo o processo, o que permite inclusive tomar decisões mais assertivas e promover a ideia de melhoria contínua na fábrica.
Como a Novidá ajuda a implementar a automação industrial?
Sabendo da importância de aumentar a eficiência no chão de fábrica, a Novidá desenvolveu um sistema de geolocalização indoor, capaz de monitorar a movimentação de qualquer recurso na planta.
Por meio de sensores acoplados em crachás, ativos ou equipamentos móveis, é possível localizar em tempo real qualquer colaborador ou objeto na fábrica. Um sistema de inteligência artificial também entra no processo para automatizar a delegação de tarefas e tomar decisões ainda mais assertivas ao negócio.
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